Nos formules

My Focus CFO

Un accompagnement sur-mesure pour une mission spécifique.

My Partner CFO

Un accompagnement sur-mesure et récurrent quelques jours par mois.

Nos missions

ACCOMPAGNER LE DÉVELOPPEMENT ET LA CROISSANCE

Trouver / Repenser son Business Model

J’ai un projet d’entreprise mais je ne sais pas comment je génère du chiffre d’affaires et quels sont mes coûts ? Quelle est ma proposition de valeur ?

Elaborer un Business Plan

Quels seront les résultats de mon projet sur les 3 à 5 prochaines années et en prenant quelles hypothèses ? J’ai rdv avec mon banquier pour un emprunt, il me demande un business plan, comment faire ?

Maîtriser son Pricing et son point mort

Comment fixer mes prix pour être rentable ? Quel est mon chiffre d'affaires minimum à réaliser ? A partir de combien de produits/services vendus je suis rentable ?

Aide à la décision dans les choix stratégiques d’investissement

A partir de quand cet investissement sera rentable ? Combien va-t-il me rapporter ? Comment je finance cet investissement ?

Interface juridique

J’ai besoin d’un avocat spécialisé (social, fiscal, affaires) et j’aimerai être accompagné au rdv.

PILOTER L’ACTIVITÉ

Mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) et tableaux de bord

Quels sont les indicateurs pertinents pour mon activité qui me permettent d’ajuster tout de suite mes plans d'action pour suivre ma stratégie et comment les suivre régulièrement ?

Reporting d'activité mensuel

Comment présenter mes résultats mensuels qui me permettent d’ajuster tout de suite ma stratégie tout en étant simple et synthétique ?

Analyse stratégique et Cartographie concurrentielle

Quel est mon marché ? Quelles sont les parties prenantes ? Qui sont mes concurrents (directs, de substitution, mes propres clients) et que font-ils de mieux que moi ?

ESTIMER LA VALEUR DE L'ENTREPRISE

Valoriser une entreprise dans le cadre d'une opération d'achat ou de vente

Quelle est la valeur de ma boîte ou celle de mon concurrent ?

Analyse financière

Quelle est la santé de l'entreprise ? Est-elle solvable ? Est-elle rentable ?

OPTIMISER LA PERFORMANCE ET LA RENTABILITÉ

Mesurer et analyser la rentabilité et la performance par activité / produits

Quelle est la contribution de mes produits / services à mon résultat ? Quel est la performance de chacun de mes produits / services ? Dois-je me recentrer sur certains produits / services ?

Analyser les coûts et les marges

Ai-je des coûts en adéquation avec mes besoins ? Mes coûts fixes sont-ils trop forts ? Ma marge est-elle suffisante / conforme à mes attentes / conforme au marché ?

Améliorer la gestion de trésorerie, le BFR

Comment gérer au mieux ma trésorerie ? Comment je gère mon cash ? Quel est mon BFR ?

Mesurer la création de richesse

Ai-je crée plus de résultat qu’en attendent mes investisseurs, mes associés, avec quels moyens et combien ?

GESTION RH

Mettre en place un système de rémunération variable

Comment intéresser mes salariés au résultat ?

Gérer le plan de formation

Quel est le budget de plan de formation que je peux mettre en place ?

Mettre en place les entretiens professionnels

Quand et comment dois-je mettre en place les entretiens professionnels ?

Réflexion sur la mise en place du télétravail

Et si la mise en place du télétravail était source de rentabilité ?

Remplir les obligations d'élection des délégués du personnel

Quand et comment dois-je remplir les obligations légales ?

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